3月5日，集團總經(jīng)理倪愛傳、副總經(jīng)理陳修習及相關部室領導一行蒞臨汽服公司，就集團擬定下達汽服公司2014年度經(jīng)濟指標情況開展調(diào)研座談。汽服公司領導班子及相關處室負責同志參加座談。

會上，汽服總經(jīng)理趙士強向調(diào)研組一行匯報了公司發(fā)展近況，查擺了完成集團擬定下達經(jīng)濟指標存在的困難，并針對當前工作中急需推進落實的重點工作，如蘇港檢測中心場址搬遷、汽車銷售品牌4S店建設、出租車電召業(yè)務等存在的困難和問題作了說明。趙士強說，2014年汽服公司擠身集團一類企業(yè)，要完成集團下達的經(jīng)濟指標，任務重、困難多、壓力大，但汽服公司廣大干部職工會不斷創(chuàng)新思路，開拓進取，挖潛增效，用堅定的信心，扎實的行動，盡最大努力朝著即定的目標任務奮進。同時，他也懇請集團能在推進汽服公司重大項目建設過程中給予更多的幫助和支持。

集團總經(jīng)理倪愛傳在聽取匯報后，對趙士強梳理出的工作思路和汽服公司急待發(fā)展的經(jīng)營項目表示認同，他強調(diào)汽服公司當前要重點做好兩方面工作，一是“擴總量、增效益”，即從做好出租車電召業(yè)務入手，提高業(yè)務總量，要從做好蘇港檢測中心場址搬遷，推進“三檢合一”項目申報，籌建銷售品牌4S店建設等工作入手增效益；二是做好企業(yè)安全運營和優(yōu)質(zhì)服務，打牢管理基礎，全力維護企業(yè)良好的發(fā)展局面。